[Nelly Tuesta]

Estimada Rosa:
Si es un instrumento apropiado para recoger necesidades de capacitación del personal, pero es importante a la par diagnosticar en cada área que conocimientos falta potenciar, que respondan a los objetivos y fines institucionales. Una vez realizada la capacitación, se deben contar con instrumentos de medición para evaluar los resultados y que los conocimientos impartidos sean aplicados en la intervención laboral.

[Nelly Tuesta]

Estimada Blanca:
El diagnostico también nos permite identificar las fortalezas de una organización, con las cuáles podemos superar las debilidades.

[Nelly Tuesta]

Estimada Helena:
Si das Click en el titulo Modulo 3: Tratados Internacionales aplicados a diversas temáticas encontraras el video de la clase, donde la ponente explica la estructura del informe de perito social aplicando a un caso hipotético de una persona con discapacidad. En el modulo 4 caso practico encontraras también el ppt con la estructura del caso.
-Antecedentes del caso
-Fundamentos de la investigación: Aquí se utilizan los tratados y marco jurídico claramente detallados en la ponencia el modulo 1 y 2.
-Objeto de la investigación del informe pericial
-Metodología utilizada
-Rubros a desarrollar: Considerando que datos se tienen, quien es el sujeto de estudio y cual es el objeto de investigación.
-Conclusiones
-Firma
-Anexos.

[Nelly Tuesta]

Estimada Gilda:
Así es, el área de RRHH es quien se encarga de la gestión y administración del capital humano que es el motor de la organización. Contar con un Departamento de Recursos Humanos es crucial para el éxito de una empresa y puede ser el recurso más importante para mejorar y mantener a los empleados motivados.

[Nelly Tuesta]

Estimada Olimpia:
Así es, comparto un articulo interesante sobre un modelo organización basado en logros, es la nueva tendencia, y se esta empleando mucho, ahora que muchos vienen realizando trabajo remoto.

https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2215910X14700217#:~:text=La%20gesti%C3%B3n%20organizacional%20basada%20en,coordinaci%C3%B3n%20de%20actividades%2C%20que%20tienen

[Nelly Tuesta]

Estimada Gilda:
Correcto, se deben contar con diversos indicadores para fomentar la motivación de los colaboradores, así mismo contribuir a una cultura de un clima organizacional dinámico y desafiante que tome en cuenta las historias de cada trabajador y enmarcarlo en los objetivos estratégicos de la organización.

[Nelly Tuesta]

Estimada Olimpia:
Así es, debemos enmarcar nuestra intervención en el contexto del sistema social y de protección del país y contribuir a reformas y a planteamientos que promuevan el ejercicio de derechos y la justicia social.

[Nelly Tuesta]

Estimada Brigida:
En este curso, nuestra ponente nos muestra los distintos indicadores de bienestar social con ejemplos, estos son los siguientes:
INDICADORES DE BBSS
–
Indicador de motivación
–
Indicador de satisfacción del servicio recibido
–
Indicador de capacitación
–
Indicador de clima laboral
–
Indicador de salud del trabajador
–
Indicador de accidentabilidad laboral
–
Indicador de participación en programas
–
Indicador de subsidios
–
Indicador de EPS
–
Indicador de préstamos

[Nelly Tuesta]

Estimad@s alumn@s:
A continuación una guía para promover un buen clima de trabajo.

1. Asegurarse de que todos estén en el puesto correcto. Tener a alguien poco preparado en un puesto clave es tan catastrófico como tener a alguien muy capacitado haciendo tareas demasiado simples.

2. Dar las herramientas necesarias. Esto incluye no sólo mejores computadoras, sino también entrenamiento y capacitación.

3. Transmitirles qué se espera de ellos. En el momento de la contratación y cada cierto tiempo, hay que reunirse con cada miembro del equipo para establecer cuáles son las expectativas respecto a su desempeño. Nada es peor para un empleado que no tener idea de cuál es su rol en una empresa.

4. Si han hecho un buen trabajo, hacérselos saber. “Sí, están cumpliendo sus objetivos, pero para eso los contraté”. Si alguna vez pronunció estas palabras, quizá sea momento de replantearse esta actitud. Todos necesitamos una palmadita en la espalda de vez en cuando para tener ánimos de seguir adelante.

5. Trato respetuoso. Las personas que se sienten felices con su empleo permanecen en el por más tiempo, y además, dan mucho más de lo que se espera de ellas. Asimismo, debe haber una política de “puerta abierta” para que se sientan cómodos de hablar de las cosas que les incomoda.

6. Dar autonomía. Hay que decirles qué es lo que deben hacer y ¡dejar que lo hagan! Pedir reportes diarios o tener reuniones a cada rato reducirá drásticamente sus ganas de trabajar.

7. ¡Que no todo sea trabajo! Pensar únicamente en trabajo y considerar que todo lo demás son “distracciones” generará un ambiente laboral tenso y poco disfrutable. De vez en vez, hay que organizar actividades recreativas para alejar la mente del trabajo y fortalecer los vínculos en el equipo.

8. Ofrecer oportunidades de crecimiento. Se trata de que desarrollen sus habilidades así como de aprender cosas nuevas, ya sea que se relacionen o no directamente con el área laboral.

9. Horarios flexibles. Dar la oportunidad de que los empleados manejen su horario para acomodarse a sus necesidades personales. Esto, así como la posibilidad de trabajar desde casa, se traducirá en una mayor eficiencia así como en una alta motivación.

10. Respetar su tiempo. Nada puede ser más frustrante que sentir que tu tiempo no es valorado. Esto sucede cuando los jefes llegan tarde a las juntas, éstas se cambian de hora cinco veces, o se le pide a los empleados que se queden tarde para completar una tarea.

Fuente: Diario Gestión

[Nelly Tuesta]

Estimada Yovana:
Si, en el Plan Estratégico Institucional se encuentran todos los lineamientos de la organización, que son el marco de actuación y de dirección, sobre la cual deben enmarcarse las acciones del área de bienestar social.

[Nelly Tuesta]

Estimado Paul:
Así es, toda entidad debe contar con sus protocolos de bioseguridad para garantizar la salud integral de los trabajadores, en cumplimiento con las normativas de cada país, asimismo desde el trabajo social debemos contribuir a la educación sanitaria permanente de los colaboradores.

[Nelly Tuesta]

Estimado Michel:
Así es, todas las estrategias que mencionas, deben estar en el plan de bienestar social corporativo y responder a reales necesidades de la institución.

[Nelly Tuesta]

Estimada Yovana:
Tanto el organigrama funcional como el nominal son importantes, porque en ambos veras como se relacionan entre las areas y las funciones que cumple cada una para alcanzar la visión, misión y objetivos estratégicos organizacionales.

[Nelly Tuesta]

Estimad@s alumn@s:
Les hago llegar un modelo de plan de intervención individual para la intervención y seguimiento de sus casos sociales.
https://drive.google.com/file/d/1gWikZwpZ9QXZyWy1g6z08Rgm9q0lLB5o/view?usp=sharing

[Nelly Tuesta]

Estimada María:
Por supuesto, todo instrumento de evaluación debe basarse en indicadores que desees medir, para clima laboral se encuentra la encuesta 360 grados, que hemos colocado en este curso, lo puedes descargar y aplicar.

[Autor]

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