Estoy de acuerdo contigo en que los indicadores no pueden ser universales, ya que cada organización tiene realidades, contextos y objetivos distintos. Los indicadores deben construirse en función de lo que se quiere medir y lograr, considerando los recursos disponibles, la cultura institucional y las metas del plan de bienestar.
el reto está en equilibrar la flexibilidad con la coherencia: adaptar los indicadores a la realidad de cada empresa, pero sin perder criterios técnicos que garanticen su validez y utilidad para la toma de decisiones.
